□本报财经全媒体中心记者 吴春波

　　2月25日上午，记者在许昌市建安区瑞贝卡科技大楼，见到了瑞贝卡董事长郑文青——精致妆容、玫瑰金耳环、黑色套装的搭配，勾勒出一位美丽经济先锋丽人的干练。

　　发制品企业瑞贝卡，已成为全球美丽经济的佼佼者。如何引领瑞贝卡实现更好发展的重任，早已落在眼前这位“美丽先锋”的肩上。

　　熟悉郑文青的人都知道，在她瘦弱的外表下，蕴藏着巨大的能量，尤其是对时尚创新的执着追求。

　　对美丽经济的研究，是郑文青工作的一部分。用她的话说，“美丽”能变成经济，是人爱美的天性使然，也是社会发展的必然产物。但美的背后，往往也意味着创新。

　　作为“假发大王”的女儿，假发可以说是郑文青最为熟悉的事物。“我小时候，家里开的作坊里每天都会有上百位女工做‘档发’。”郑文青说。

　　2007年英国留学毕业后，在父辈的召唤下，郑文青回到许昌。当时的瑞贝卡，不仅初步完成海外销售渠道建设和全球产能布局，完成了A股上市，也带动许昌发制品产业从手工作坊到工业化生产的转型。

　　初入企业，恰逢瑞贝卡开建国内渠道市场体系，郑文青从当一名销售做起，跑市场、作调研、出方案，凭着一股子不服输的韧劲和市场敏锐性，她逐步成长为北京销售公司总经理，而她反复调研思考建议的“商业中心”模式，也成为后来瑞贝卡构建国内线下渠道的主流模式。

　　从假发市场新手，成长为“美丽先锋”，用郑文青的话说，这既有家族传承的使命，也有社会责任的担当。“企业不仅是父辈的基业，更托举着一个地方产业和无数从业者的希望，必须越做越好。”郑文青回忆，从加入公司第一天起，父亲就对她说，“你没有退路了。”

　　此后数年，从瑞贝卡国际贸易部门负责人、上市公司总经理到上市公司董事长，郑文青带领企业高质量发展，并推动数字化转型。

　　作为新生代企业家，郑文青很早就意识到，以移动互联网和人工智能为代表的数字经济，将加速重塑假发业态。为此，她有意识地主导搭建瑞贝卡跨境电商和国内电商渠道，直面消费者，点对点了解市场对假发的需求，以便及时调整产品结构，提升企业市场竞争力和实现精细化发展。

　　在郑文青看来，数字经济时代，企业最好的应对就是主动拥抱。但要推动渠道重构，需要打破企业长期发展形成的惯性，也需要加速培养相关人才。

　　她的想法得到了父辈的大力支持和推动。近几年，瑞贝卡的渠道重构行动得到了市场的热烈回应，跨境电商销售收入连续多年同比增幅超过50%。

　　零售端的连续增长，进一步坚定了郑文青推动渠道重构的信心。瑞贝卡计划，2026年实现零售端渠道收入占比超过60%，同时加大对欧美市场、亚洲市场及其他细分市场的开拓力度，坚持“时尚+品质”的产品定位，更好助力许昌做大做强“美丽经济”。

　　为加速推进渠道重构，瑞贝卡还在去年进行组织变革，推动业务与创新、人力资源更好融合协同，把更多的精力放在经营分析、任务指标制定和业务追踪等方面。“未来，如果能把跨境电商渠道做好，我们也希望能在顶端时尚更广领域开启‘美丽经济’新篇章。”郑文青说。

　　郑文青认为，要加快发展新质生产力，对于瑞贝卡而言，当务之急是加快推动先进数字技术与企业资源的融合，实现企业创新能力的跃升，引领假发行业迈入更高质量发展。